南京慧爾視智能科技有限公司

人才戰略

踐行人才戰略，培養慧爾視“鷹才”，是公司人才管理機構的核心使命，是打造“創(chuàng )業(yè)者為本、用戶(hù)為中心”的核心價(jià)值觀(guān)的關(guān)鍵能力建設。

人才十六字原則

德才兼備

以崗定級

以級定薪

以績(jì)評人

人才圖騰：鷹

老鷹

引領(lǐng)大家共同踐行公司企業(yè)文化，且在某一領(lǐng)域能獨當一面的員工。

雄鷹

很好地踐行公司企業(yè)文化，能獨立承擔某一部門(mén)工作的員工。

雛鷹

很好地融入公司企業(yè)文化，只是當下的經(jīng)驗還不足的員工。

合伙人計劃

事業(yè)合伙人應屬于慧爾視中高級管理人員、核心骨干人員及其他經(jīng)公司董事會(huì )認為對公司有突出貢獻的人員。

合伙人事業(yè)精神：
奉獻、價(jià)值、共擔、引領(lǐng)、傳承

人才發(fā)展

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新員工培訓

包含崗前培訓、轉正培訓、融慧工程與上崗培訓，完善的培訓課程設置讓新員工以最快的速度融入團隊。

內部人才流動(dòng)

慧爾視給所有員工提供充分的內部轉崗、內部應聘和崗位競聘的公平機會(huì )。

在崗培訓

通過(guò)豐富的基礎、專(zhuān)業(yè)、發(fā)展和人文培訓，使慧爾視人得到全面發(fā)展。

成長(cháng)導師

針對所有的新員工與后備力量，公司指定成長(cháng)導師以言傳身教，幫助其成長(cháng)。

戰鷹訓練營(yíng)

對業(yè)務(wù)體系人員設計專(zhuān)門(mén)的訓練營(yíng)課程，使其對行業(yè)、技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、項目管理和方法策略有完整的知識技能。

工程師文化

小瓦特獎

為向雷達發(fā)明人小瓦特致敬而命名的獎項，是對研發(fā)體系中取得技術(shù)突破、創(chuàng )新和攻堅克難的工程師、技術(shù)專(zhuān)家和團隊的一種鼓勵，體現了專(zhuān)研與創(chuàng )新精神。

工程師節

2014年5月8日，公司走上全面自主研發(fā)制造的實(shí)業(yè)之路，是公司全體工程師的節日。每年的這一天，公司會(huì )組織相關(guān)座談會(huì )、產(chǎn)品推介、技術(shù)交流、聯(lián)歡會(huì )、頒獎等活動(dòng)。

小巨子獎

為向墨家精神致敬而命名的獎項，是對市場(chǎng)業(yè)績(jì)突出、用戶(hù)服務(wù)卓越、項目推動(dòng)優(yōu)秀的人與團隊的一種鼓勵，體現了匠人精神。

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